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归属感的体验：归属感是员工在团队生活中的一个重要需求层次。在户外拓展活动中，员工在获得精神体验的同时体验到了成功的喜悦，这种喜悦来源于团队成员的帮助与支持，会让员工在团体中体会到一种归属的满足感，为自己所在的团队骄傲和自豪。经过这样的团队建设后，将加强员工之间的凝聚力而提高工作效率及减少流失率。
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员工户外拓展训练有利于改善企业内部管理：当今时代已不再适应“理性经济人”人的假设，现代管理要求企业不能一味“制度管人”，而应充分考虑员工作为“社会人”所衍生的自尊感，归属与爱的需求，以及自我实现的价值渴望。员工素质拓展训练正有助于打破企业僵硬的管理模式，培育更加健康与温情的内部关系，进而增强团队的稳定性与向心力，为企业赢得竞争优势。
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检查完老员工的能力、素质之后，就必须针对每一种教育的需要进行再教育。关于教育的内容会有许多的不同，必须先从老员工中最常见的缺点开始训练。
1、对工作部门整体性的工作内容理解不足
有不少已经工作三四年的员工，无法理解自己的工作部分的整体观。也就是说，这些人只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等。这种老员工可以说没有长远的眼光，不足以成为新进员工的榜样。这种员工迟早会成为坏榜样，因此要早一点再训练他们。
2、忘了基本方法，我行我素
忠实地依照基本方法进行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去进行的话就容易引起失误或导致失败。但是，工作几年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越来越多。因此如果新进员工一开始就碰到不照基本方法来做事的老员工的话，事态将会变得更严重。所以如果发现不依照基本方法做事的老员工的话，要立即指正，让他使用基本方法来做事。
3、对改善工作的努力不够
也有许多员工，虽然就职好几年了，但是除了上司或领导人所指示的工作外，其他什么事情都不做。他们常说：“照着指示做，总可以吧！”而不愿意多投入。若老员工有此状况就必须立即纠正他，同时计划如何改善其工作。
特别值得注意的是，对改善工作的能力就是决定有没有业务实行能力的因素，所以必须检查老员工对改善工作的努力，并且如果有这种情况时必须好好指导这些人如何改善工作的方法。
4、时间管理不彻底
工作就是和时间的战争。也就是工作一定要在规定的期间之内完成，这是工作的准则。但是，也有不少老员工没有什么时间观念。这种人就无法有效地利用时间，这样的员工也决不是新进员工学习的对象。所以必须下功夫教会这种老员工工作的方法，彻底改善他们对时间管理的能力。
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