近年来，石景山区先后实施了两个蔬菜零售网络建设三年方案，下大力度优化全区蔬菜零售网络布局，完善蔬菜零售网络体系。在2016年7月启动商品交易市场调整疏解工作的同时，区商务委坚持“保障先行”、“拆补结合”，着力推动老旧商业网点、社区商业设施回租回购，加快关停市场周边蔬菜零售网点布局，启动蔬菜直销车应急部署，并提高存量网点蔬菜供应水平。以“老街坊”邻里社区商业为定位、以“双百创建”为统领，多项措施推动区域蔬菜零售网络建设，全力促进全区生活性服务业规范化、连锁化、便利化、品牌化、特色化发展，努力实现全区151个社区“一刻钟服务圈”商业便民服务全覆盖。
立足民生、保障先行，重点布局关停市场周边蔬菜网点
随着区内市场疏解工作不断推进，为了保障居民“菜篮子”需求，区商务委密切联合社工委、属地街道，逐一走访各个社区，了解蔬菜网点现状和补建需求。针对每一个关停市场制定蔬菜网点补充和保障方案，做到“一市场一方案”，努力实现蔬菜零售网点与关停市场周边无缝对接。今年以来，已在关停市场周边，培育建成了国安社区、首航超市等多个规范化连锁果蔬店，价格实惠，品类齐全，受到了周边老百姓的欢迎。截至目前，全区蔬菜零售网点已达到131个，较疏解前网点总量基本实现翻番，连锁化率由30%提高到48%，蔬菜零售网点近半实现连锁化、品牌化提升。
深挖资源、引导回归，保障社区商业设施使用
联合国资、住建等部门，积极引导国有老商业网点回归“菜篮子”功能；推动新建小区配套社区商业设施回租、回购，实现规划用途、确保服务民生。发挥国有企业作用，推动网点布局建设，统一标识、统一管理，统一运营，打造我区特色的社区商业服务品牌，巩固蔬菜零售网点建设成果。同时，鼓励驻区社会单位，挖掘自有载体，引进连锁化、规范化蔬菜零售企业，首钢、瑞达等单位主动腾退、率先布局，引进“一公里果蔬”等连锁品牌，开辟蔬菜直通车驻社区绿色通道，共同推动区域蔬菜零售网络布局建设，保障“菜篮子”需求。
强化利用、融合搭载，优化社区商业布局结构
为了做好部分菜市场关停后，消费客流的引导和消费方式的转变，区商务委研究提出社区商业全方位、高端化搭载式的生活性服务业品质提升新思路，推动大型商业、转型市场、旅游景点等资源与社区商业互相搭载。日日生鲜入驻当代商城，“一个鲜果”果蔬连锁店亮相古城公园，物美超市主动适应市场变化，调整卖场格局，扩大蔬菜销售面积，提升蔬菜供应能力，扩充品种、降低价格，探索生鲜超市转型、超市变“早市”等新模式、新转变，着力向社区生活性服务业综合体转型。
规范管理、强化监督，保障菜篮子“品质、价格、安全”
对关停市场周边不具备补充条件的社区，区商务委积极部署蔬菜直通车临时性保障居民购菜需求。联合工商、食药、街道、社区等多部门建立工作机制，形成了行业指导、属地管理、部门监管的立体化管理模式。出台《石景山区蔬菜直通车经营管理规范》等规范性文件，要求蔬菜直通车统一标识、统一着装、统一运营，售价不得高于全市价格监测中心零售价，并统一张贴“蔬菜价格公示牌”，做到明码标价。目前，蔬菜直通车已覆盖全区30余个社区，辐射服务近20万居民。
便利百姓、创新模式，促进蔬菜零售网络智能化发展
探索便民服务百姓新模式，创建石景山区“菜篮子”地图，全面展示我区蔬菜零售网络布局。目前，在“开放北京”平台上已实现我区蔬菜零售网点的查询功能，下一步还将开发定制微信公众号，在互联网端、移动端实现实时查询、价格比对、满意度评价等功能，并向其他消费者公示，为提升网点品质、激励网点做优做强提供一手资料，便利百姓生活。并探索社区商业电子商务平台建设，适应消费者的新潮流，实现网上购买、就近配送等快捷消费新需求。物美、永辉等老牌连锁化超市创新开拓了o2o电子商务模式，开发出线上购菜、送货上门等便利化、精细化服务，先进的现代化蔬菜零售业态蓬勃发展。
提升“双百创建”品质，打造“老街坊”邻里社区商业品牌
到2018年底前，石景山区将重点开展“双百创建”规范活动，计划利用两年时间，新建、补建、提升100家规范化蔬菜零售网点和100家社区便民服务网点，相互搭载、互为补充。积极创建我区特色的“老街坊”邻里型社区商业品牌，联合社工委、各街道（社区），以服务百姓为宗旨，统一建设标准、统一标识形象，对符合标准要求的网点，加挂“老街坊”邻里型社区商业标识牌，着力推动生活性服务业规范经营、提升品质，努力营造街里街坊互相帮的和谐社区商业环境。