“波士顿矩阵是什么”
bcg矩阵=波士顿矩阵（bcg matrix），
又称市场增长率-相对市场份额矩阵、
波士顿集团咨询法、
四象限分析法、
产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司，
波士顿咨询集团
即，boston consulting group
首创的一种规划企业产品组合的方法。
问题的关键在于要解决
如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，
只有这样产品的生产才有意义。
同时，
如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，
以保证企业收益，
是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
“波士顿矩阵模型四象限”
波士顿矩阵模型包含四个象限，
可以根据定义将企业的产品分门别类，
并且制定相应的战略对策。
明星型产品
它是指处于高增长率、
高市场占有率象限内的产品群，
这类产品可能成为企业的现金牛产品，
需要加大投资以支持其迅速发展。
现金牛型产品
现金牛产品又称厚利产品。
因而成为企业回收资金，
支持其它产品，
尤其明星产品投资的后盾。
问号型产品
它是处于高增长率、
低市场占有率象限内的产品群。
前者说明市场机会大，
前景好，
而后者则说明在市场营销上存在问题。
其财务特点是利润率较低，
所需资金不足，
负债比率高。
瘦狗型产品
也称衰退类产品。
它是处在低增长率、
其财务特点是利润率低、
处于保本或亏损状态，
负债比率高，
无法为企业带来收益。
“pm与波士顿矩阵模型”
产品经理，
可以将公司不同的业务组合到一个矩阵中，
可以简明地分析出各业务的竞争能力，
从而可以针对不同的业务制定有效的策略，
集中资源，
提升公司整体市场竞争力。
1、发展策略
采用这种策略的目的是扩大业务的市场份额，
甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
这一策略主要应用于新星品牌，
使新星品牌继续提高市场占有率，
拉大与竞争对手的距离，
逐渐成为企业的主要利润源泉。
同时也适用于问题业务，
问题业务的关键是，
市场占有率与竞争对手有较大的差距，
而并非销售利润增长没有空间，
业务没有前景。
应该将大量资金投入到这部分业务中去。
2、稳定策略
采用这种策略的目的，
是为了保持业务的市场份额，
增加短期现金收入，
这一策略适用于金牛型业务，
因为这类品牌能够为企业挣得大量的现金。
稳定策略也适用于部分问题业务和瘦狗业务。
3、撤退策略
在于清理某些不景气的业务，
以便把资金转移到更有潜力的业务上。
它适用于瘦狗业务和部分难于把握的问题业务，
这些业务常常是亏损的。