转变思想观念
保安公司管理者要高度重视保安员的教育培训工作，把保安员教育培训工作作为企业发展的重要环节，要加大员工培训宣传力度，让教育培训的重要意义深入人心，营造一个人人想培训、人人要培训的良好氛围，总结推广企业个人培训成长典型，努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围。要严格落实培训计划，分解培训目标，把员工培训工作落实到班组。对不重视教育培训工作和完不成培训任务的部门或个人，要进行责任追究。要建立健全各种教育培训规章制度，为员工培训教育提供人力、物力和财力保障。
提高在岗培训效果
要结合企业的实际，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么，弱什么、强什么”的教育培训原则，有针对性的设置培训课程、制定培训内容，使日常培训工作与员工岗位需要相一致，确保员工学有所用，避免“空对空”的培训现象出现，切实增强培训的针对性和实效性，按照岗位规范要求，抓好保安员的理论培训工作，使全体保安人员都能达到企业所需要。
完善在岗培训制度
要不断完善员工的在岗培训制度，推动教育培训制度化建设水平的提升。将在岗位培训纳入绩效考核、等级晋升、评优评选等与员工利益相关的标准当中去，激励员工积极参与在岗培训工作，有要我学转变为我要学，同时要完善教育培训跟踪机制，建立培训师资料库，培训教材库、教案库和试题库，建立员工培训档案，全面掌握员工培训情况，避免重复培训相同内容。要定期分析员工受培训后的成效，便于今后对不足之处进行强化培训工作。
创新培训方式
丰富培训形式，激发员工学习热情。一方面分散式培训，利用各勤务中队（分班）、班组轮休时间，充分发挥基层培训体系的作用，使保安员能够得到知识更新和业务提高；另一方面通过互动式培训，改变以往传统单向教学模式，突出员工的主题地位，充分调动员工学习的积极性和主动性，通过图片、视频、幻灯片、互联网、展板和各种手段进行展示式培训，综合运用讲授式、研究式、案例式、互动式、模拟式、体验式等教学方法，提高职工学习兴趣；再就是通过实际操作指导教学，组织一些到现场参观学习活动、展开一些技能竞赛、老员工带新员工等形式的活动。同时针对勤务活动中的典型案例、关键问题，组织员工进行现场分析，进一步提高员工识别、分析和解决具体问题的能力，在实践活动中提升技能水平。
增强师资力量
按照“专兼结合、以兼为主”的原则，在选用保安培训教员时充分考虑文化素质结构、年龄结构、专业技能和教学技能，优化师资队伍结构。要对现有保安企业培训教员采取多种培训形式和渠道，有计划地送到高校、公安机关进行培养进修，以提高其学历及专业技能水平。要采取激励制度，对工作突出的培训教员在评先选模、晋级、薪酬发放上予以倾斜，使企业教员愿意更好的服务于保安员的教育培训工作，适应员工培训教学发展需要。