【话题】
1. 管理团队时你懂得目标分解法吗，你是如何进行目标分解的呢？
2. 通过目标分解，你管理工作的效率有所提高吗？
【闲聊】
职场中对管理者来说，光有目标，是远远不够的，还必须，有将目标合理正确进行分解的能力。管理者要分解目标，不妨尝试一下职场老油条惯用的目标解四步法，如下：
1. 第一步、首先必须和团队成员进行充分的沟通。只有通过充分的交流，团队上下层才能对环境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不对称的现象，这是上下级之间，互相了解，互相协调的前提条件。如果只有管理者知道目标和下一个工作计划，那么就会影响团队作战的实效性和高效性。所以，目标不仅仅是管理者的目标，也不仅仅是团队的目标，更是团队每个人的目标。
2. 第二步、其次必须对目标进行初步的分解。目标的分解过程遵循参与决策的方式，由上而下结合，由下而上地共同的参与目标的选择，并对如何实现目标达成一致意见。管理者需要通过各种方式来鼓励大家共同参加目标制定的决策。参与决策的主要优点是能够诱导个人设定共同的目标，如果目标难道足以使个人发挥出他的潜能，则这种方法就是有效的。
3. 第三步、再次必须对目标进行深度分解。团队成员结合自己的目标，分析公司下期工作方向与竞争策略，找出自己思路与公司经营思路的差异分歧，并且分析其原因。管理队伍成员在理解公司的经营目标后，在工作中才会有正确和清晰的方向感，在追求短期利益的同时，才能保证公司的长期战略的实现，并据此重新拟定下期的工作计划。
4. 第四步、最后是制定工作计划。目标分解的过程是团队成员在思考每一个数据是怎样估计出来的，以及如何去完成的过程。当目标分解完成之后，团队成员对于下一步的工作细节也就基本上胸有成竹了，然后就可以根据每个细节的重要性与紧急性，安排好自己的工作计划，并形成文字和表格，在执行时记录实际进度情况。这样整个目标分解流程就算完成了！
【总结】
关于工作目标分解，你学会了吗？作为员工对目标的分解，可有效地提高自己在职场中的工作效率，并能合理地将个人目标融入到团队目标中。作为管理者，则是带领好团队管理的不二法门，要不职场老油条也不会将以上四步推荐给职场中还在打拼的伙伴们。想将自己的管理业绩提升一个档次伙伴们，不妨试一下以上四个步骤，记得要和自己的实际工作结合起来哟！